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何为操雷？就是代替真实鱼雷的训练用雷，该雷雷头质量轻，发射出去后可以自行浮上水面（因此让越方捡到），便于回收再次进行训练，能节约我军训练成本，还能使鱼雷操作水平得到提升。然而装有战斗部——战雷头的鱼雷则质量更重，即便发生哑火，依靠其自身重量则会沉到海底，像越南这种实力的国家无法对其打捞。
2015-2016年是冒险的大扩张时代，彼时乐视旗下的乐视金融先后入股P2P平台懒财网和骑士贷。后来乐视发展坎坷，资金频频出现问题，乐视也于2017年和2018年先后从两家P2P平台退出，而接盘方正是韦振宇控股的宇驰瑞德。当韦氏父子在资本市场急速狂奔时，却没想到多米诺骨牌的第一张已经倒下。宇驰瑞德在接手懒财网后，懒财网不断暴雷，懒财变“赖财”。
华润元大中创100的清盘只是华润元大旗下基金危机的开始，华润元大安鑫灵活配置混合、华润元大双鑫债券A、华润元大稳健债券A/C、华润元大医疗保健量化混合、华润元大润泽债券A/C（合并份额统计），截止上半年的资产规模都少于5000万元，其中华润元大稳健债券A/C合并份额累计只有六百万的资产规模。清盘的危险就像达摩克里斯之剑一样高悬着。统计数据表明，华润元大旗下总共才11只基金（份额分拆统计后为17只），而有六只基金的规模低于5000万面临清盘。
此外，《每日经济新闻》记者注意到，2014年至2018年，茂硕电源归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润（本文简称为扣非净利润）分别为负5139.70万元、负1968.07万元、负2047.87万元、负1096.69万元和负2.56亿元，连续5年为负。
5月，滴滴在澳大利亚吉朗开始试运营；6月进入澳大利亚墨尔本，并在10月30日，滴滴宣布正式将墨尔本定为其澳大利亚和新西兰市场总部；7月，与软银成立合资公司，进入大阪出租车市场；8月之后，滴滴那场巨大的危机发生，在国际化上明显放缓了步伐。看起来，滴滴在不顾回报地进入海外市场。
面对这样的战绩，保险公司很是羡慕。一位保险机构人士对21世纪经济报道记者坦言：“保险公司不具备这样大的流量平台和场景，出于现实生存压力的考虑，自然要借力而为。只要有一家保险公司与这些平台合作，就会有很多家保险公司跟进。”某保险公司负责人则认为：“互联网平台往往更多关注客户数量，想以低价优势获取几千万甚至上亿的客户量。保险公司有短期和长期两种考虑，如果考虑长期，这确实能带来较高的保费，但也有可能带来亏损，要看保险公司怎么选择。”
